丹心抗疫 持续增长

丹佛斯动力系统中国控制事业部的抗“疫”之路

从2020年春节开始，新冠病毒席卷中国大地，传染疫情甚至超过2003年的非典。在中国，各个政府部门实施了严格的居家隔离措施，以减少人接触人的传染，疫情为节后复工复产带来了巨大的挑战。

在动力系统海盐工厂临时疫情管理执行委员会的努力下，海盐工厂左手疫情防控、右手复工复产，通过周密准备工作获得海盐政府的认可成为2月10日第一批复工的企业。一开始CT 运营团队的产能只恢复56%，为了提高产能，办公室的工作人员和工程师也自告奋勇走向生产一线，与操作工一起工作。同时在HR同事的大力支持下，通过外协临时工，在2月24日的时候，产能已经恢复到100%。在2月份艰难的情况下，PVG产线任然完成了预定生产计划的120%；PVG Insourcing产线群策群力解决了O型圈的质量问题，提高了PVM的首次通过率，从而提高了30%的有效产出；ICS产线为了降低停机时间，通过视频远程与供应商商讨并解决了机器故障问；针对供应商的复工和到海盐的物流运输瓶颈，供应链和采购部门的同事积极与供应商联系优先丹佛斯的需求生产，同事积极与GS同事一起协调物流运输和卡车通行证。通过团队努力，动力系统控制事业部（简称CT）海盐团队兑现了对客户的交货承诺，也确保Insourcing零件的供货从缺保证了全球PVG工厂的正常生产。”整个团队表现出的敢为先、勇担当的丹佛斯精神，让我非常感动。”控制系统事业部中国区高级总监刘正富先生这样说，“通过团队协作，排除万难，顺利复工，增加产能，我们最终兑现了对客户的承诺和确保了全球兄弟工厂的正常生产，这是一个了不起的成就，团队的每个成员都应因此而自豪！”

BU 和区域销售团队一起通力合作，积极与客户沟通复工信息和未来几周的紧急需求，然后传递给生产计划部门来最有效地利用有限的产能。在上海办公室，因为出差限制，SVS的销售同事远程给客户进行线上培训，确保客户在样机上正确使用我们的多路阀产品；在美国MPS工厂同事的大力支持下，积极协调航班把CCS产品准时空运到上海满足客户需求。由于ICS相关同事在家办公时不能使用Easy Manifold设计工具，美国ESL工程部门同事放下手中工作，马上积极支持客户的样机产品设计，从而顺利赢下样机机会。在全球的大力支持下，我们把病毒对业务的影响降低到了最低。

在二月，CT China的销售额完美收官，相对预算和F1超出30% . 展望三月，这种趋势还将持续并且很可能再超预算。“在疫情严峻的形势下，团队取得了非常耀眼的成就，忠心感谢销售、CSR、供应链、采购、运营、GS等所有团队的努力和合作！“ Controls Division 高级总监刘正富补充道，“展望后续市场，有消息称中国将持续并加大在基建方面的投入，以应对病毒和去年贸易关税对经济造成的影响，这将为我们创造了更多的业务机会，随着众多本地化项目在海盐工厂的陆续落地，CT事业部将深化贯彻-投资中国增长中国-的发展战略！”。

撰文：CT China