协同合作，践行我们的行为

丹佛斯动力系统上海工厂管理团队在年初举行了一次别开生面的研讨会，围绕着如何在工厂深入推广丹佛斯公司战略和企业文化大家展开了热烈的讨论。最后，激励赋能（Empower the Front Line），化繁为简（Reduce Complexity），协同合作（Leverage Synergies）三个方面被确定为2019年的重点推广主题，并由生产、供应链、和维修三个部门分别主导在全厂的推广活动。

针对“协同合作”这个主题，供应链部门召集工厂各相关部门积极讨论推广方式，大家纷纷出言献策，推出了丰富多彩的活动，员工更是积极地参与。

为了让大家更加清楚地了解团队合作和如何通过高效合作来完成项目，人事部门组织了一此有关团队沟通和项目管理方面的培训。让大家掌握了协同合作的强大理论武器。

工厂工会组织了一场全员参与的多姿多彩的趣味运动会，拔河比赛、三人绑足同行、铁人三项和篮球竞技等活动大大增进了员工彼此的了解，加强了团队合作，特别是拔河、三人绑足同行等项目更让大家深深体会到了团队合作在成事时的重要性。

跨部门分享会是“协同合作“推广行动中持续时间长、内容多、参与面最广的一项活动。至少每季度由一个部门轮流主导一次面向其他部门的分享会，包括介绍本部门的工作流程、重点、指标和项目情况等，特别强调需要其他部门合作的方面。这让大家充分了解了其他部门的工作特点、难处以及本部门在流程执行中的重要性，为更好地合作奠定了坚实地基础。供应链、生产、维修部门已经成功完成分享，反响很不错。质量、工艺、工程、采购等部门也正在或即将推出其精彩的分享会。

只有夯实协同合作的基础，我们才能更好地化繁为简、激励赋能，进而更快速、更有效、更踏实地走向卓越！

撰文：曾庆军（SCM）